Czerwona współpraca, znana również jako czerwona komórka, symulacja przeciwników lub zespół cyberczerwień, polega na symulowaniu taktyk, technik i procedur cyberataków (TTP) w celu oceny stanu bezpieczeństwa organizacji.
W świecie cyberbezpieczeństwa termin „czerwona współpraca” odnosi się do metody etycznego hakowania, która jest zorientowana na cel i napędzana konkretnymi celami. Osiąga się to przy użyciu różnych technik, takich jak inżynieria społeczna, testy bezpieczeństwa fizycznego i etyczne hakowanie, aby naśladować działania i zachowania prawdziwego atakującego, który łączy kilka różnych TTP, które na pierwszy rzut oka wydają się nie być ze sobą połączone, ale pozwalają mu osiągnąć swoje cele.
Celem współpracy jest zapewnienie organizacjom cennych informacji na temat ich zabezpieczeń cybernetycznych oraz zidentyfikowanie luk i słabości, które należy rozwiązać. Symulując rzeczywistych atakujących, red teaming pozwala organizacjom lepiej zrozumieć, w jaki sposób można wykorzystać ich systemy i sieci oraz zapewnić im możliwość wzmocnienia obrony przed prawdziwym atakiem.
Koncepcja czerwonej współpracy ma swoje korzenie w strategii wojskowej. W przeszłości armie symulowały bitwy, gdy jeden zespół („czerwony zespół”) odgrywa rolę wroga, aby zapewnić realistyczny sprzeciw wobec przeszkolonych sił (zazwyczaj reprezentowanych przez „niebieski zespół”). Praktyka ta pozwoliła strategom wojskowym poznać różne scenariusze i taktyki z perspektywy przeciwnika.
Wdrożenie czerwonej współpracy w dziedzinie cyberbezpieczeństwa zaczęło zyskiwać na popularności pod koniec lat 90. i na początku XXI wieku, gdy organizacje zdały sobie sprawę z wartości proaktywnych ocen bezpieczeństwa. Początkowo praktyki te były stosowane głównie przez organizacje rządowe i wojskowe w celu ochrony bezpieczeństwa narodowego i infrastruktury krytycznej. Wraz z rozwojem cyberzagrożeń i rozwojem ich wyrafinowania sektor prywatny zaczął również wdrażać ćwiczenia z czerwonego zespołu w ramach protokołów bezpieczeństwa.
W dziedzinie cyberbezpieczeństwa czerwona współpraca rozwinęła się z podstawowych testów penetracyjnych do kompleksowych programów, które obejmują różne symulacje ataków, inżynierię społeczną, oceny bezpieczeństwa fizycznego i wiele więcej. Czerwone zespoły często używają narzędzi i technik, które są najnowocześniejsze w technologii, aby jak najbardziej realistycznie symulować potencjalne ataki.
Czerwone zespoły są szczególnie cenne w branżach, które podlegają ścisłym regulacjom lub mają istotne potrzeby w zakresie bezpieczeństwa (takich jak finanse, opieka zdrowotna i infrastruktura krytyczna). Pomagają one organizacjom nie tylko wykrywać potencjalne luki w zabezpieczeniach, ale także zrozumieć rzeczywiste implikacje wykorzystania tych słabych punktów. Wraca to do organizacji, aby pomóc im w ustalaniu priorytetów w zakresie ograniczania potencjalnego ryzyka, które można wykorzystać.
Informacje zwrotne i spostrzeżenia przekazane przez czerwone zespoły są wykorzystywane do udoskonalania zasad bezpieczeństwa, wzmacniania systemów i szkolenia personelu w celu lepszej ochrony przed rzeczywistymi zagrożeniami cybernetycznymi. Ten iteracyjny proces testowania i ulepszania odgrywa kluczową rolę w utrzymaniu odporności organizacji na zmieniające się wyzwania związane z cyberbezpieczeństwem.
Łącząc swoją wiedzę z zaawansowanymi narzędziami, takimi jak Metasploit, Bloodhound, Sliver i Havoc, czerwone zespoły mogą symulować złożone ataki, które naśladują te używane przez zaawansowanych przestępców. Te narzędzia typu open source są opracowywane przez firmy, które oferują również profesjonalne usługi z zakresu red teamingu, co pozwala na unikalną synergię między nimi.
Na przykład Metasploit Rapid7 jest używany do prowadzenia testów penetracyjnych, podczas gdy Bloodhound BSquare jest przeznaczony do stosowania z czerwonymi usługami współpracy.
Ta integracja narzędzi open source i grup eksperckich z czerwonymi zespołami umożliwia organizacjom uzyskanie cennego wglądu w stan bezpieczeństwa i wyprzedzanie najnowszych zagrożeń.
Czerwona współpraca jest cennym narzędziem dla organizacji różnej wielkości, ale jest szczególnie ważna dla dużych organizacji ze złożonymi sieciami i wrażliwymi danymi. Korzystanie z czerwonego zespołu wiąże się z kilkoma kluczowymi korzyściami.
Czerwony zespół może przedstawić obiektywną i obiektywną perspektywę dla biznesplanu lub decyzji. Czerweni członkowie zespołu nie są bezpośrednio zaangażowani w proces planowania, dlatego są bardziej skłonni do identyfikowania wad i słabych stron, które mogły zostać przeoczone przez osoby bardziej zaangażowane w wyniki.
Czerwony zespół może pomóc w identyfikacji potencjalnych zagrożeń i luk w zabezpieczeniach, które mogą nie być natychmiast widoczne. Jest to szczególnie ważne w złożonych lub o wysokim stopniu zainteresowania sytuacjach, w których konsekwencje błędu lub nadzoru mogą być poważne. Korzystając z czerwonego zespołu, organizacje mogą identyfikować i reagować na potencjalne zagrożenia, zanim staną się problemem.
Czerwony zespół może wspierać zdrową debatę i dyskusję w zespole głównym. Wyzwania i krytyka czerwonego zespołu mogą być źródłem nowych pomysłów i perspektyw, co może prowadzić do bardziej kreatywnych i skutecznych rozwiązań, krytycznego myślenia i ciągłego doskonalenia w organizacji. Regularnie kwestionując i krytykując plany i decyzje, czerwony zespół może pomóc promować kulturę zadawania pytań i rozwiązywania problemów, która przynosi lepsze wyniki i skuteczniejsze podejmowanie decyzji.
Ponadto czerwony zespół może pomóc organizacjom w budowaniu odporności i zdolności adaptacyjnych poprzez narażenie ich na różne punkty widzenia i scenariusze. Dzięki temu organizacje mogą lepiej przygotować się na nieoczekiwane zdarzenia i wyzwania oraz skuteczniej reagować na zmiany w środowisku. Regularnie wykonuj czerwone ćwiczenia zespołowe, aby być o krok przed potencjalnymi hakerami i zmniejszyć ryzyko kosztownego naruszenia bezpieczeństwa cybernetycznego.
Jednak czerwona współpraca nie jest pozbawiona wyzwań. Przeprowadzanie czerwonych ćwiczeń grupowych może być czasochłonne i kosztowne, a także wymaga specjalistycznej wiedzy i doświadczenia. Ponadto czasem czerwona współpraca może być postrzegana jako działanie zakłócające lub konfrontacyjne, które powoduje opór lub odpychanie od wewnątrz organizacji.
Aby przezwyciężyć te wyzwania, organizacja zapewnia, że dysponuje niezbędnymi zasobami i wsparciem, aby skutecznie wykonywać ćwiczenia, wyznaczając jasne cele i zadania związane z red teamingiem. Ważne jest również, aby przekazać wszystkim interesariuszom wartość i korzyści płynące z współpracy w ramach czerwonego zespołu oraz zapewnić, że działania związane z czerwonymi zespołami są prowadzone w sposób kontrolowany i etyczny.
Ten rodzaj zaangażowania czerwonego zespołu symuluje atak spoza organizacji, na przykład hakera lub inne zewnętrzne zagrożenie. Celem zewnętrznej czerwonej współpracy jest przetestowanie zdolności organizacji do obrony przed zewnętrznymi atakami i zidentyfikowanie wszelkich luk w zabezpieczeniach, które mogą zostać wykorzystane przez atakujących.
Ten rodzaj zaangażowania czerwonego zespołu zakłada, że jego systemy i sieci zostały już naruszone przez atakujących, na przykład przez zagrożenie ze strony osoby z wewnątrz lub przez atakującego, który uzyskał nieautoryzowany dostęp do systemu lub sieci za pomocą danych logowania innej osoby, które mogły zostać uzyskane w wyniku ataku phishingowego lub w inny sposób kradzieży danych uwierzytelniających. Celem wewnętrznej współpracy jest przetestowanie zdolności organizacji do obrony przed tymi zagrożeniami i zidentyfikowanie potencjalnych luk, które może wykorzystać atakujący.
Ten rodzaj zaangażowania czerwonego zespołu symuluje atak na fizyczne zasoby organizacji, takie jak budynki, sprzęt i infrastruktura. Celem fizycznej współpracy jest przetestowanie zdolności organizacji do obrony przed zagrożeniami fizycznymi i zidentyfikowanie wszelkich słabych stron, które mogą wykorzystać atakujący, aby umożliwić wejście.
Ten rodzaj zaangażowania czerwonego zespołu łączy elementy różnych rodzajów czerwonej współpracy, o których mowa powyżej, symulując wieloaspektowy atak na organizację. Celem hybrydowej czerwonej współpracy jest sprawdzenie ogólnej odporności organizacji na szeroki zakres potencjalnych zagrożeń.
Ten typ zespołu to wewnętrzne zespoły ds. cyberbezpieczeństwa odpowiedzialne za ochronę systemów organizacji i wrażliwych danych przed zagrożeniami, w tym symulowanymi atakami ze strony czerwonych zespołów.
Odgrywają one aktywną rolę we wzmacnianiu postawy bezpieczeństwa poprzez ciągłe monitorowanie, wykrywanie zagrożeń i reagowanie na incydenty. Ich codzienne obowiązki obejmują zazwyczaj analizowanie systemów pod kątem oznak włamania, badanie podejrzanych działań i reagowanie na incydenty związane z bezpieczeństwem w celu zminimalizowania wpływu.
Ten typ to zespół ekspertów ds. cyberbezpieczeństwa z niebieskiego zespołu (zazwyczaj analitycy SOC lub inżynierowie ds. bezpieczeństwa, których zadaniem jest ochrona organizacji) i czerwony zespół, którzy współpracują w celu ochrony organizacji przed cyberzagrożeniami. Zespół wykorzystuje połączenie wiedzy technicznej, umiejętności analitycznych i innowacyjnych strategii w celu identyfikacji i łagodzenia potencjalnych słabych stron sieci i systemów.
Celem czerwonego zespołu jest poprawa niebieskiego zespołu; jednak może to się nie powieść, jeśli nie będzie ciągłej interakcji między obydwoma zespołami. Muszą być udostępniane informacje, zarządzanie i wskaźniki, aby niebieski zespół mógł nadać priorytet swoim celom. Włączając do współpracy niebieskie zespoły, zespół może lepiej zrozumieć metodologię atakującego, dzięki czemu skuteczniej wykorzystuje istniejące rozwiązania do identyfikacji zagrożeń i zapobiegania im. W ten sam sposób zrozumienie obrony i sposobu myślenia pozwala Czerwonemu Zespołowi być bardziej kreatywnym i znajdować niszowe luki unikalne dla organizacji.
Każde z powyższych działań daje organizacjom możliwość identyfikacji słabych obszarów, które mogą umożliwić atakującemu pomyślne zagrożenie środowisku.
Purple teaming oferuje to, co najlepsze w strategiach obraźliwych i obronnych. Może to być skuteczny sposób na poprawę praktyk i kultury organizacji w zakresie cyberbezpieczeństwa, ponieważ umożliwia zarówno czerwonym, jak i niebieskim zespołom współpracę i dzielenie się wiedzą. Dzięki zrozumieniu metodologii ataku i sposobu myślenia związanego z obronnością oba zespoły mogą skuteczniej wykonywać swoje zadania. Fioletowa współpraca umożliwia również efektywną wymianę informacji między zespołami, co może pomóc niebieskiemu zespołowi nadać priorytet jego celom i poprawić jego możliwości.
Czerwona współpraca to praktyczna platforma szkoleniowa dla specjalistów IT i bezpieczeństwa, umożliwiająca zdobycie rzeczywistych umiejętności w zakresie radzenia sobie z prawdziwymi zagrożeniami. Ćwiczenie to poprawia ich umiejętności techniczne, pewność siebie i zdolność radzenia sobie z zagrożeniami w rzeczywistości. Pozwala organizacjom testować procesy reagowania na incydenty (IR) i odzyskiwania w środowisku rzeczywistym.
Ocenę można przeprowadzić, sprawdzając zdolność zespołu IR do współpracy, szybkość izolowania systemów, których dotyczy problem, oraz ich skuteczność w powrocie do normy podczas ataku. Informacje zebrane w tych ćwiczeniach mogą zostać wykorzystane do ulepszenia technik odzyskiwania, maksymalizacji komunikacji i ograniczenia wpływu prawdziwego cyberataku. Te ćwiczenia są kluczowymi czynnikami wpływającymi na wdrażanie kultury bezpieczeństwa w całej organizacji. Zapewnia pracownikom działu IT potrzebne im umiejętności obronne i edukuje użytkowników końcowych, kierownictwo i kierownictwo wyższego szczebla w zakresie luk w zabezpieczeniach oraz wspiera wielowarstwowe podejście do bezpieczeństwa.
Ponadto raporty z tych ćwiczeń mogą być wykorzystywane do procedur audytu i pokazywać audytorom, że stosuje się proaktywne środki bezpieczeństwa, co potwierdza poziom bezpieczeństwa organizacji i zgodność z wymogami regulacyjnymi. W obliczu rosnących zagrożeń cyfrowych organizacje muszą aktywnie działać w zakresie cyberbezpieczeństwa, wyposażając zespoły w umiejętności, wiedzę i praktyczne doświadczenie, aby zapobiegać zagrożeniom w świecie rzeczywistym.
Jedna platforma pozwoli szybciej powstrzymywać ataki i przejmować kontrolę nad cyberzagrożeniami. Zarządzaj bezpieczeństwem całościowo za pomocą wszechstronnych narzędzi do zapobiegania, detekcji i reagowania opartych na AI i popartych naszymi badaniami i wywiadem dotyczącymi zagrożeń.
Trend Vision One obsługuje różne hybrydowe środowiska IT, automatyzuje i orkiestruje przepływy pracy oraz zapewnia specjalistyczne usługi cyberbezpieczeństwa, co pozwala uprościć i ujednolicić operacje związane z bezpieczeństwem.