Le travail en équipe rouge, également connu sous le nom de red cell, de simulation d'adversaire ou de Cyber Red Team, implique la simulation de tactiques, techniques et procédures (TTP) réelles de cyberattaques pour évaluer la posture de sécurité d'une organisation.
Dans le monde de la cybersécurité, le terme « équipe rouge » fait référence à une méthode de piratage éthique axée sur les objectifs et motivée par des objectifs spécifiques. Cela est accompli à l’aide de diverses techniques, telles que l’ingénierie sociale, les tests de sécurité physique et le piratage éthique, pour imiter les actions et les comportements d’un véritable attaquant qui combine plusieurs TTP différents qui, à première vue, ne semblent pas être connectés les uns aux autres, mais permettent à l’attaquant d’atteindre ses objectifs.
L'objectif de l'équipe rouge est de fournir aux organisations des informations précieuses sur leurs défenses de cybersécurité et d'identifier les lacunes et les faiblesses qui doivent être traitées. En simulant des attaquants du monde réel, le red teaming permet aux organisations de mieux comprendre comment leurs systèmes et réseaux peuvent être exploités et leur offre l'opportunité de renforcer leurs défenses avant qu'une attaque réelle ne se produise.
Le concept d’équipe rouge trouve ses racines dans la stratégie militaire. Historiquement, les armées simulaient des batailles en demandant à une équipe (l’« équipe rouge ») de jouer le rôle de l’ennemi pour fournir une opposition réaliste aux forces formées (généralement représentées par l’« équipe bleue »). Cette pratique a permis aux stratèges militaires d'explorer différents scénarios et tactiques du point de vue d'un adversaire.
L'adoption du partenariat rouge dans la cybersécurité a commencé à gagner du terrain à la fin des années 1990 et au début des années 2000, alors que les organisations se rendaient compte de la valeur des évaluations proactives de la sécurité. Initialement, ces pratiques ont été principalement adoptées par les organisations gouvernementales et militaires pour protéger la sécurité nationale et les infrastructures critiques. Au fil du temps, à mesure que les cybermenaces évoluaient et devenaient plus sophistiquées, le secteur privé a également commencé à mettre en œuvre des exercices d’équipe rouge dans le cadre de ses protocoles de sécurité.
Dans le domaine de la cybersécurité, le travail en équipe rouge est passé des tests de pénétration de base à des programmes complets qui comprennent diverses simulations d’attaque, l’ingénierie sociale, les évaluations de la sécurité physique, etc. Les équipes rouges utilisent souvent des outils et des techniques à la pointe de la technologie pour simuler les attaques potentielles de manière aussi réaliste que possible.
Les équipes rouges sont particulièrement précieuses dans les secteurs hautement réglementés ou ayant des besoins de sécurité importants (tels que la finance, les soins de santé et les infrastructures critiques). Ils aident les organisations non seulement à détecter les vulnérabilités potentielles, mais aussi à comprendre les implications réelles de l’exploitation de ces faiblesses. Cela renvoie aux organisations pour les aider à hiérarchiser l’atténuation des risques potentiellement exploitables.
Les commentaires et informations fournis par les équipes rouges sont utilisés pour affiner les politiques de sécurité, renforcer les systèmes et former le personnel afin de mieux se défendre contre les cybermenaces réelles. Ce processus itératif de test et d’amélioration joue un rôle crucial dans le maintien de la résilience d’une organisation face à l’évolution des défis de cybersécurité.
En combinant leur expertise avec des outils avancés tels que Metasploit, Bloodhound, Sliver et Havoc, les équipes rouges peuvent simuler des attaques complexes qui imitent celles utilisées par des acteurs malveillants sophistiqués. Ces outils open source sont développés par des entreprises qui proposent également des services professionnels de collaboration rouge, ce qui permet une synergie unique entre les deux.
Par exemple, Metasploit de Rapid7 est utilisé pour diriger ses engagements de tests de pénétration, tandis que Bloodhound de BSquare est conçu pour être utilisé avec ses services de collaboration rouge.
Cette intégration d'outils open source et de groupes d'équipes rouges experts permet aux organisations d'obtenir des informations précieuses sur leur posture de sécurité et de garder une longueur d'avance sur les dernières menaces.
Le Red Teaming est un outil précieux pour les organisations de toutes tailles, mais il est particulièrement important pour les grandes organisations disposant de réseaux complexes et de données sensibles. L’utilisation d’une équipe rouge présente plusieurs avantages clés.
Une équipe rouge peut fournir une perspective objective et impartiale sur un plan d’affaires ou une décision. Les membres de l’équipe rouge n’étant pas directement impliqués dans le processus de planification, ils sont plus susceptibles d’identifier les failles et les faiblesses qui ont pu être négligées par ceux qui sont plus investis dans le résultat.
Une équipe rouge peut aider à identifier les risques et vulnérabilités potentiels qui peuvent ne pas être immédiatement apparents. Cela est particulièrement important dans les situations complexes ou à enjeux élevés, où les conséquences d’une erreur ou d’une surveillance peuvent être graves. En utilisant une équipe rouge, les organisations peuvent identifier et traiter les risques potentiels avant qu'ils ne deviennent un problème.
Une équipe rouge peut favoriser un débat et une discussion sains au sein de l’équipe principale. Les défis et les critiques de l’équipe rouge peuvent aider à susciter de nouvelles idées et perspectives, ce qui peut conduire à des solutions plus créatives et efficaces, à une réflexion critique et à une amélioration continue au sein d’une organisation. En remettant régulièrement en question et en critique les plans et les décisions, une équipe rouge peut aider à promouvoir une culture de questionnement et de résolution de problèmes qui apporte de meilleurs résultats et une prise de décision plus efficace.
De plus, une équipe rouge peut aider les organisations à renforcer leur résilience et leur adaptabilité en les exposant à différents points de vue et scénarios. Cela peut permettre aux organisations d'être mieux préparées aux événements et défis inattendus et de réagir plus efficacement aux changements dans l'environnement. En effectuant régulièrement des exercices d'équipe rouge, les organisations peuvent garder une longueur d'avance sur les attaquants potentiels et réduire le risque d'une violation de cybersécurité coûteuse.
Cependant, le travail en équipe rouge n’est pas sans défis. La réalisation d'exercices d'équipe rouges peut être chronophage et coûteuse, et nécessite une expertise et des connaissances spécialisées. De plus, le travail d’équipe rouge peut parfois être considéré comme une activité perturbatrice ou conflictuelle, ce qui donne lieu à une résistance ou à un repoussage au sein d’une organisation.
Pour surmonter ces défis, l’organisation s’assure qu’elle dispose des ressources et du soutien nécessaires pour effectuer les exercices efficacement en établissant des buts et des objectifs clairs pour ses activités d’équipe rouge. Il est également important de communiquer la valeur et les avantages de l’équipe rouge à toutes les parties prenantes et de s’assurer que les activités d’équipe rouge sont menées de manière contrôlée et éthique.
Ce type d'engagement d'équipe rouge simule une attaque provenant de l'extérieur de l'organisation, par exemple d'un pirate ou d'une autre menace externe. L'objectif de l'équipe rouge externe est de tester la capacité de l'organisation à se défendre contre les attaques externes et à identifier les vulnérabilités qui pourraient être exploitées par les attaquants.
Ce type d’engagement d’équipe rouge suppose que ses systèmes et réseaux ont déjà été compromis par des attaquants, par exemple à partir d’une menace interne ou d’un attaquant qui a obtenu un accès non autorisé à un système ou à un réseau en utilisant les identifiants de connexion d’une autre personne, qu’ils peuvent avoir obtenus via une attaque de phishing ou d’autres moyens de vol d’identifiants. L'objectif de l'équipe rouge interne est de tester la capacité de l'organisation à se défendre contre ces menaces et à identifier les lacunes potentielles que l'attaquant pourrait exploiter.
Ce type d'engagement d'équipe rouge simule une attaque sur les actifs physiques de l'organisation, tels que ses bâtiments, son équipement et son infrastructure. L'objectif de l'équipe physique rouge est de tester la capacité de l'organisation à se défendre contre les menaces physiques et à identifier les faiblesses que les attaquants pourraient exploiter pour permettre l'entrée.
Ce type d’engagement d’équipe rouge combine des éléments des différents types de travail d’équipe rouge mentionnés ci-dessus, simulant une attaque multifacette sur l’organisation. L'objectif du travail d'équipe hybride rouge est de tester la résilience globale de l'organisation à un large éventail de menaces potentielles.
Ce type d'équipe est constitué d'équipes de cybersécurité internes chargées de défendre les systèmes d'une organisation et les données sensibles contre les menaces, y compris les attaques simulées par des équipes rouges.
Ils jouent un rôle proactif dans le renforcement de la posture de sécurité grâce à une surveillance continue, à la détection des menaces et à la réponse aux incidents. Leurs responsabilités quotidiennes comprennent généralement l’analyse des systèmes pour détecter les signes d’intrusion, l’enquête sur les activités suspectes et la réponse aux incidents de sécurité pour minimiser l’impact.
Ce type est une équipe d’experts en cybersécurité de l’équipe bleue (généralement des analystes SOC ou des ingénieurs de sécurité chargés de protéger l’organisation) et de l’équipe rouge qui travaillent ensemble pour protéger les organisations contre les cybermenaces. L’équipe utilise une combinaison d’expertise technique, de compétences analytiques et de stratégies innovantes pour identifier et atténuer les faiblesses potentielles dans les réseaux et les systèmes.
L’objectif de l’équipe rouge est d’améliorer l’équipe bleue ; néanmoins, cela peut échouer s’il n’y a pas d’interaction continue entre les deux équipes. Il doit y avoir des informations, une gestion et des indicateurs partagés afin que l’équipe bleue puisse hiérarchiser ses objectifs. En incluant les équipes bleues dans l'engagement, l'équipe peut avoir une meilleure compréhension de la méthodologie de l'attaquant, ce qui les rend plus efficaces dans l'utilisation de solutions existantes pour aider à identifier et prévenir les menaces. De la même manière, comprendre la défense et l’état d’esprit permet à l’équipe rouge d’être plus créative et de trouver des vulnérabilités de niche propres à l’organisation.
Chacun des engagements ci-dessus offre aux organisations la possibilité d'identifier les zones de faiblesse qui pourraient permettre à un attaquant de compromettre l'environnement avec succès.
Purple teaming offre le meilleur des stratégies offensives et défensives. Il peut s'agir d'un moyen efficace d'améliorer les pratiques et la culture de cybersécurité d'une organisation, car il permet à l'équipe rouge et à l'équipe bleue de collaborer et de partager des connaissances. En comprenant la méthodologie d'attaque et l'état d'esprit de défense, les deux équipes peuvent être plus efficaces dans leurs rôles respectifs. Le travail en équipe Purple permet également l’échange efficace d’informations entre les équipes, ce qui peut aider l’équipe bleue à hiérarchiser ses objectifs et à améliorer ses capacités.
Red Teaming est un cadre de formation pratique permettant aux professionnels de l'informatique et de la sécurité d'acquérir des compétences concrètes pour gérer les menaces réelles. L'exercice améliore leurs compétences techniques, leur confiance et leur capacité à gérer les menaces réelles. Elle permet aux organisations de tester leurs processus de réponse aux incidents (IR) et de récupération dans un environnement réel.
Une évaluation peut être effectuée en testant la capacité de l'équipe IR à travailler ensemble, la vitesse à laquelle elle peut isoler les systèmes affectés et son efficacité à rétablir la normale pendant une attaque. Les informations recueillies à partir de ces exercices peuvent être utilisées pour améliorer les techniques de récupération, optimiser la communication et limiter l'impact d'une cyberattaque réelle. Ces exercices sont des facteurs clés pour instiller une culture de la sécurité dans toute l’organisation. Il offre au personnel informatique les compétences défensives dont il a besoin et forme les utilisateurs finaux, la direction et la direction aux vulnérabilités et préconise une approche de sécurité multicouche.
De plus, les rapports de ces exercices peuvent être utilisés pour les procédures d’audit et montrer aux auditeurs que des contrôles de sécurité proactifs sont en place, fournissant la preuve de la posture de sécurité d’une organisation et de la conformité aux exigences réglementaires. Face à l'augmentation des menaces numériques, les organisations doivent être proactives dans leurs efforts de cybersécurité, en dotant les équipes des compétences, des connaissances et de l'expérience pratique nécessaires pour repousser les menaces réelles.
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