El Red Teaming, también conocido como red cell, simulación adversaria o Cyber Red Team, implica simular tácticas, técnicas y procedimientos (TTP) de ciberataques en el mundo real para evaluar la postura de seguridad de una organización.
En el mundo de la ciberseguridad, el término "red teaming" se refiere a un método de piratería ética orientado a objetivos e impulsado por objetivos específicos. Esto se logra utilizando una variedad de técnicas, como ingeniería social, pruebas de seguridad física y piratería ética, para imitar las acciones y comportamientos de un atacante real que combina varios TTP diferentes que, a primera vista, no parecen estar conectados entre sí, pero permiten al atacante alcanzar sus objetivos.
El objetivo del trabajo del red teaming es proporcionar a las organizaciones información valiosa sobre sus defensas de ciberseguridad e identificar brechas y debilidades que deben abordarse. Al simular atacantes del mundo real, la creación de red teamings permite a las organizaciones comprender mejor cómo se pueden aprovechar sus sistemas y redes y proporcionarles la oportunidad de fortalecer sus defensas antes de que ocurra un ataque real.
El concepto de Red Teaming tiene sus raíces en la estrategia militar. Históricamente, los ejércitos simulaban batallas haciendo que un equipo (el "equipo rojo") desempeñara el papel del enemigo para proporcionar una oposición realista a las fuerzas que se entrenan (normalmente representado por el "equipo azul"). Esta práctica permitió a los estrategas militares explorar diferentes escenarios y tácticas desde la perspectiva de un oponente.
La adopción del red teaming en ciberseguridad comenzó a ganar fuerza a finales de la década de 1990 y principios de la década de 2000 a medida que las organizaciones se daban cuenta del valor de las evaluaciones de seguridad proactivas. Inicialmente, estas prácticas fueron adoptadas principalmente por organizaciones gubernamentales y militares para proteger la seguridad nacional y la infraestructura crítica. Con el tiempo, a medida que las ciberamenazas evolucionaban y se volvían más sofisticadas, el sector privado también comenzó a implementar ejercicios de red teaming como parte de sus protocolos de seguridad.
En el ámbito de la ciberseguridad, el trabajo de los red teamings ha evolucionado desde las pruebas de penetración básicas hasta programas integrales que incluyen una variedad de simulaciones de ataque, ingeniería social, evaluaciones de seguridad física y mucho más. Los red teamings suelen utilizar herramientas y técnicas que están a la vanguardia de la tecnología para simular posibles ataques de la forma más realista posible.
Los red teamings son especialmente valiosos en sectores altamente regulados o con necesidades de seguridad significativas (como finanzas, atención sanitaria e infraestructura crítica). Ayudan a las organizaciones no solo a detectar posibles vulnerabilidades, sino también a comprender las implicaciones del mundo real de que se aprovechen estas debilidades. Esto hace un círculo hacia las organizaciones para ayudarles a priorizar la mitigación de posibles riesgos explotables.
Los comentarios y la información proporcionados por los red teamings se utilizan para refinar las políticas de seguridad, fortalecer los sistemas y formar al personal para defenderse mejor frente a las ciberamenazas reales. Este proceso iterativo de pruebas y mejora desempeña un papel crucial en el mantenimiento de la resiliencia de una organización frente a los desafíos de ciberseguridad en evolución.
Al combinar su experiencia con herramientas avanzadas como Metasploit, Bloodhound, Sliver y Havoc, los red teamings pueden simular ataques complejos que imitan los utilizados por sofisticados agentes de amenazas. Estas herramientas de código abierto están desarrolladas por empresas que también ofrecen servicios profesionales de red teaming, lo que permite una sinergia única entre ambas.
Por ejemplo, Metasploit de Rapid7 se utiliza para encabezar sus compromisos de pruebas de penetración, mientras que Bloodhound de BSquare está diseñado para utilizarse con sus servicios de red teaming.
Esta integración de herramientas de código abierto y grupos de red teaming expertos permite a las organizaciones obtener información valiosa sobre su postura de seguridad y mantenerse por delante de las últimas amenazas.
El trabajo de red teamings es una herramienta valiosa para organizaciones de todos los tamaños, pero es especialmente importante para organizaciones más grandes con redes complejas y datos confidenciales. Existen varios beneficios clave al utilizar un red team.
Un red team puede proporcionar una perspectiva objetiva e imparcial sobre un plan o decisión de negocio. Debido a que los miembros rojos del equipo no están directamente involucrados en el proceso de planificación, es más probable que identifiquen defectos y debilidades que pueden haber sido pasados por alto por aquellos que están más invertidos en el resultado.
Un red team puede ayudar a identificar posibles riesgos y vulnerabilidades que pueden no ser inmediatamente evidentes. Esto es especialmente importante en situaciones complejas o de alto riesgo, donde las consecuencias de un error o supervisión pueden ser graves. Al utilizar un red team, las organizaciones pueden identificar y abordar los riesgos potenciales antes de que se conviertan en un problema.
Un red team puede ayudar a fomentar un debate y discusión saludables dentro del equipo principal. Los desafíos y las críticas del red team pueden ayudar a generar nuevas ideas y perspectivas, lo que puede conducir a soluciones más creativas y efectivas, pensamiento crítico y mejora continua dentro de una organización. Al cuestionar y criticar regularmente los planes y las decisiones, un red team puede ayudar a promover una cultura de preguntas y resolución de problemas que genere mejores resultados y una toma de decisiones más efectiva.
Además, un red team puede ayudar a las organizaciones a desarrollar resiliencia y adaptabilidad exponiéndolas a diferentes puntos de vista y escenarios. Esto puede permitir a las organizaciones estar más preparadas para eventos y desafíos inesperados y responder de forma más efectiva a los cambios en el entorno. Al realizar regularmente ejercicios de red team, las organizaciones pueden mantenerse un paso por delante de los posibles atacantes y reducir el riesgo de una costosa filtración de ciberseguridad.
Sin embargo, el trabajo en red teaming no está exento de sus desafíos. Realizar ejercicios de red teaming puede llevar mucho tiempo y ser costoso y requiere conocimientos y experiencia especializados. Además, el trabajo en red teams a veces puede verse como una actividad disruptiva o de confrontación, lo que da lugar a resistencia o retroceso desde dentro de una organización.
Para superar estos desafíos, la organización se asegura de contar con los recursos y el apoyo necesarios para llevar a cabo los ejercicios de forma efectiva estableciendo metas y objetivos claros para sus actividades de red team. También es importante comunicar el valor y los beneficios del trabajo en equipo rojo a todas las partes interesadas y garantizar que las actividades de red teaming se lleven a cabo de forma controlada y ética.
Este tipo de compromiso de red team simula un ataque de fuera de la organización, como un hacker u otra amenaza externa. El objetivo de la creación de equipos externos de red team es probar la capacidad de la organización para defenderse frente a ataques externos e identificar cualquier vulnerabilidad que puedan aprovechar los atacantes.
Este tipo de compromiso de red team asume que sus sistemas y redes ya han sido comprometidos por atacantes, como por ejemplo, de una amenaza interna o de un atacante que ha obtenido acceso no autorizado a un sistema o red utilizando las credenciales de inicio de sesión de otra persona, que pueden haber obtenido a través de un ataque de phishing u otros medios de robo de credenciales. El objetivo de la formación de equipos internos de red team es probar la capacidad de la organización para defenderse frente a estas amenazas e identificar cualquier posible brecha que el atacante pueda explotar.
Este tipo de compromiso de red team simula un ataque a los activos físicos de la organización, como sus edificios, equipos e infraestructura. El objetivo de la formación de equipos físicos de red team es probar la capacidad de la organización para defenderse frente a amenazas físicas e identificar cualquier debilidad que los atacantes puedan explotar para permitir la entrada.
Este tipo de compromiso de red team combina elementos de los diferentes tipos de equipo rojo mencionados anteriormente, simulando un ataque polifacético en la organización. El objetivo del trabajo en equipo híbrido rojo es probar la resiliencia general de la organización ante una amplia gama de amenazas potenciales.
Este tipo de equipo son equipos internos de ciberseguridad responsables de defender los sistemas de una organización y los datos confidenciales frente a amenazas, incluidos ataques simulados de equipos rojos.
Desempeñan un papel proactivo en el fortalecimiento de la postura de seguridad mediante la supervisión continua, la detección de amenazas y la respuesta ante incidentes. Sus responsabilidades diarias suelen incluir el análisis de sistemas en busca de señales de intrusión, la investigación de actividades sospechosas y la respuesta a incidentes de seguridad para minimizar el impacto.
Este tipo es un equipo de expertos en ciberseguridad del equipo azul (normalmente analistas de SOC o ingenieros de seguridad encargados de proteger la organización) y el equipo rojo que trabajan juntos para proteger a las organizaciones de las ciberamenazas. El equipo utiliza una combinación de experiencia técnica, habilidades analíticas y estrategias innovadoras para identificar y mitigar posibles debilidades en redes y sistemas.
El objetivo del equipo rojo es mejorar el equipo azul; sin embargo, esto puede fallar si no hay una interacción continua entre ambos equipos. Es necesario compartir información, gestión y métricas para que el equipo azul pueda priorizar sus objetivos. Al incluir a los equipos azules en el compromiso, el equipo puede comprender mejor la metodología del atacante, haciéndolos más eficaces en el empleo de soluciones existentes para ayudar a identificar y prevenir amenazas. De la misma manera, comprender la defensa y la mentalidad permite al equipo rojo ser más creativo y encontrar vulnerabilidades específicas para la organización.
Cada uno de los compromisos anteriores ofrece a las organizaciones la capacidad de identificar áreas de debilidad que podrían permitir a un atacante comprometer el entorno con éxito.
El trabajo en equipo de Purple ofrece lo mejor de las estrategias ofensivas y defensivas. Puede ser una forma efectiva de mejorar las prácticas y la cultura de ciberseguridad de una organización, ya que permite que tanto el equipo rojo como el equipo azul colaboren y compartan conocimientos. Al comprender la metodología de ataque y la mentalidad de defensa, ambos equipos pueden ser más eficaces en sus respectivas funciones. El trabajo en equipo de Purple también permite el intercambio eficiente de información entre los equipos, lo que puede ayudar al equipo azul a priorizar sus objetivos y mejorar sus capacidades.
Red teaming es un marco de formación práctica para que los profesionales de TI y seguridad adquieran habilidades del mundo real para hacer frente a amenazas reales. El ejercicio mejora sus habilidades técnicas, confianza y capacidad para manejar amenazas de la vida real. Permite a las organizaciones probar sus procesos de respuesta ante incidentes (IR) y recuperación en un entorno en vivo.
Se puede realizar una evaluación probando la capacidad del equipo de IR para trabajar juntos, la rapidez con la que puede aislar los sistemas afectados y su efectividad para que las cosas vuelvan a la normalidad durante un ataque. La información recopilada de estos ejercicios se puede utilizar para mejorar las técnicas de recuperación, maximizar la comunicación y limitar el impacto de un ciberataque real. Estos ejercicios son impulsores clave para inculcar una cultura de seguridad en toda la organización. Proporciona al personal de TI las habilidades defensivas que necesita y educa a los usuarios finales, a la dirección y a la alta dirección sobre las vulnerabilidades y aboga por un enfoque de seguridad multicapa.
Además, los informes de estos ejercicios se pueden utilizar para procedimientos de auditoría y mostrar a los auditores que existen controles de seguridad proactivos, proporcionando pruebas de la postura de seguridad de una organización y el cumplimiento de los requisitos normativos. Con las amenazas digitales en aumento, las organizaciones deben ser proactivas en sus esfuerzos de ciberseguridad, armando a los equipos con las habilidades, el conocimiento y la experiencia práctica para repeler las amenazas del mundo real.
Detener más rápido a los adversarios y tomar el control de sus riesgos cibernéticos comienza con una sola plataforma. Gestione holísticamente la seguridad con un capacidades de respuesta, detección y prevención completas con tecnología de IA que conlleva a la información e investigación de amenazas.
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